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                                    如何突破戰略局限和經營瓶頸呢

                                    發布時間:2015-02-27 15:03:45 【打印】【關閉

                                    如何突破戰略局限和經營瓶頸呢

                                       

                                     

                                        那么對于該企業來講,該如何突破戰略局限和經營瓶頸呢? 
                                       

                                        1 改革管理機制,對總部相關職能進行重新配置,把經營重心下沉到各分公司,突出總部職能部門服務的意識,強化總部投資管理、戰略管理、市場管理、資本運營的職能,對下屬生產分公司下放權力,明確其作為公司利潤和成本控制中心的地位,做到責權利相結合。   

                                       

                                        2 將全國劃分為幾大區域板塊,然后在企業總體戰略的指導下明確各區域板塊的定位和制定及實施各區域板塊的戰略。    

                                       

                                        3 圍繞各區域板塊實施區域化產品的開發和研發并在相應分公司設立相應的企劃和研發人員,使企業的產品更貼近不同區域板塊的市場實際,而不必拘泥于所謂的全國一個標準。   

                                       

                                        4 開放人才觀念,實施人才的當地化戰略。這是人才當地化不僅是當地的人才更了解當地,而且也可以為企業節約相當大的開支和管理成本。
                                       

                                        5 把銷售政策和策略的制定實施權下放到各區域板塊和分公司,總部負責總體費用的控制。 
                                       

                                        6 明確各分公司財務獨立核算的職能,放棄管理只是控制的狹隘觀念。

                                     


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